Högt, hälsosamt och hållbart – framtidens trähus med IsoTimber

Vi möter Håvard Jegerstedt, vd för IsoTimber, ett företag som tillverkar ett unikt byggmaterial. Trä med frästa, isolerande luftkanaler som möjliggör att bygga bärande väggar utan tilläggsisolering eller fuktspärr. Hela väggen är diffusionsöppen och anpassar sig efter omgivande luftfuktighet. Det ger fördelar i en bättre inomhusmiljö och förenklar byggprocessen samtidigt som träets positiva miljöegenskaper bidrar till ett minskat koldioxidutsläpp.

I dag används IsoTimbers husstommar i allt från fritidshus och villor till flerfamiljsbostäder och offentliga byggnader. Idén uppkom 2008 när grundaren Mikael Östling funderade över det spillvirke som låg och skräpade på sågverk – kanske kunde man utveckla ett nytt byggmaterial på virke som annars destruerades?

Lager på lager principen och luft som isolering inspirerade till en första klossprodukt som utvecklats till hela byggelement. I fabriken i Östersund tillverkas blocken idag för marknader i framförallt Sverige. Historiskt har inriktning varit mot den privata marknaden.

– Idag fokuserar vi på business to business, byggare och entreprenörer. Det har skapat en rejäl tillväxt de senaste året. Större återkommande byggprojekt med hög kvalitet utan anmärkningar är det vi strävar mot idag, berättar Håvard.

IsoTimber har senaste åren växt med ny kompetens och nytt kvalitetssystem som utvecklat erbjudandet och möjliggjort större projekt. Senast i raden är Hudiksvalls kommun där PEAB bygger ett äldreboende med 48 lägenheter och en bruttoarea på 4900 m2. Här har kommunen prioriterat en bra inomhusmiljö och ett klimatsmart bygge. 

Att ta tillvara trä som råvara och produkt är en kompetens som utvecklas alltmer bland de stora entreprenörerna. Många av dem lämnar gamla sätt att bygga och går mot klimatsmarta återvinningsbara system. En trend är att gå mot demonterbara element i bygget, som klarar av att återvinnas i nya projekt, där ligger IsoTimber i framkant.

Branschen utvecklas snabbt och IsoTimber samarbetar med flera stora aktörer. Ett samarbete handlar om att utveckla gemensamma stomsystem, som gör det möjligt att bygga högre och mer hållbara trähus i framtiden.

IsoTimber har en ambitiös tillväxtplan för framtiden.

– Om fem år har vi en helautomatiserad fabrik och en omsättning på 300 miljoner. Idag omsätter vi 17 miljoner. Det är en rejäl utmaning, men utifrån vår utveckling de senaste tre åren, och trämarknadens positiva prognos, ser vi att det är möjligt. Vår stora utmaning är att vår produkt är ny på marknaden och att vi har för få större referensobjekt, säger Håvard.

Företaget har sökt patent för USA, Kanada, Japan och Europa. Idag har de förfrågningar från Norge, Finland, Island, Danmark och England, så goda förutsättningarna finns för att ta IsoTimber till en mer global marknad. Förväntningarna på PEAK Accelerator är att den kompetens och de kontakter som finns inom programmet ska ge företaget fart framåt på den internationella arenan.

– Att ta del av andra startup-företags erfarenheter av att bygga för en internationell tillväxt tror vi kan vara värdefullt. Möjligheter till framtida finansiering är också viktigt för oss, avslutar Håvard.

Text: Team PEAK Accelerator

Läs mer om Iso Timber här

Behöver du stöd i ansökningsprocessen?

Välkommen att kontakta oss på Peak Region och Invest in innovation där vi stöttar företag i Jämtland Härjedalen att söka resurser för innovation och utveckling!

Lina Lif. Epost: lina.lif@peakinnovation.se

Daniel Eurenius. E-post: daniel.eurenius@peakregionsciencepark.se

Text: Lina Lif

Foto: Getty Images

Smarta destinationer samlar kunskap om gästen för att utveckla nya hållbara värden

Lars-Börje Eriksson, för många mer bekant som Bulan, bronsmedaljör i super-G vid OS 1988 i Calgary, driver sedan fem år tillbaka Geztio – en digital plattform som kopplar ihop gästen och företagen på en destination.

Genom en app och en analysplattform kan turistföretag, destinationer och evenemang skapa bättre gästupplevelser. Genom appen får de en marknadsplats för att sälja och marknadsföra sitt erbjudande och samtidigt som de får ny kunskap om gästen utifrån den anonymiserade data som samlas in och analyseras.

Det ger till exempel deltagande företag möjligheten att skapa anpassade erbjudanden som skräddarsys utifrån analys av dataspår de besökande gästerna på en destination lämnar efter sig när de handlar och söker information.
Det var under arbetet som vd för Åre Destination mellan 2008 och 2013 som Bulan identifierade ett antal problem i utvecklingen av kommersiellt framgångsrika produkter och tjänster på turistdestinationer. Tanken på ett digitalt verktyg för att samla in mer information föddes.

– Jag såg värdet av att förstå kunderna för att kunna produkt- och tjänsteutveckla. Vore det inte bra om det fanns ett ställe där man kan köpa allt på en gång?

Forskare på Mittuniversitetet hade börjat utveckla tekniska lösningar för det Bulan och destinationsbolagen efterfrågade.

– Jag ville göra ett försök att kommersialisera detta och frågade forskarna om de ville vara med på resan.

Forskarna bidrog med kunskap och algoritmer och blev delägare i det nystartade företaget. När såddfinansieringen var löst efter tre år kunde Geztio påbörja affärsutvecklingen av plattformen. Bolaget har därefter tagit in ytterligare pengar. Appen har funnits med under event som alpina VM i Åre 2019 och VM i skidskytte i Östersund 2019. Under 2020 använde Ski Tour appen, en del av FIS Cross-Country World Cup, och sålde 20 000 biljetter.

Geztio vill bidra till utvecklingen av hållbara destinationer, som möjliggör att människor kan leva och verka där de bor genom att utveckla turism och kommersiellt framgångsrika erbjudanden på attraktiva platser. Målet är att etablera Geztio som den ledande digitala plattformen för destinationer i Sverige och Norden. Det målet har en femårshorisont. Därefter vill Bulan ta klivet vidare ut på den globala marknaden.

– Nu står vi inför att hitta nästa steg och kunna skala upp. Vi hoppas på att få kunskaper och muskler till detta genom vårt deltagande i PEAK Accelerator.

Fram till 2020 var vårt go to market fokus att erbjuda appen till arrangörer av evenemang för att därefter etablera oss på destinationerna. I mars kom ett oväntat hinder i den utvecklingen när alla evenemang blev inställda på grund av en global pandemi. Geztio fick snabbt ställa om verksamheten och inriktningen.

– Nu fokuserar vi på destinationer. Att hemestra har ju fått en boost. Vi är hoppfulla inför vintern.

Post-Corona kommer vi fortsätta vår expansion mot stora evenemang. Den största utmaningen just nu är kapitalförsörjningen för att ha tillräckliga resurser att expandera internationellt. Även kompetensförsörjningen är en viktig framgångsfaktor för fortsättningen, säger Bulan.

Deltagandet i PEAK Accelerator kommer i ett bra läge. Acceleratorprogrammet erbjuder värdefulla kontakter med mentorer med lång erfarenhet av att skala upp verksamheter internationellt. Bulan och Geztio är startklara och beredda att satsa allt för att vinna det här racet, och bli världsmästare igen.

Text: Team PEAK Accelerator

Bild: Unsplash Tamara Schipchinskaya, Tom Ohlin, Sam Max.

Läs mer om Geztio här

Från nästan utbränd till stekhet ängel

Hans Victor mentor i nystartad accelerator i Åre

Han är serieentreprenören och affärsängeln som gått från succé och nära utbrändhet till omstart i Jämtland med ny lust – och ytterligare framgångar. Hans Victor är just nu högaktuell både som ny mentor i nystartade acceleratorn i Åre och som medgrundare i bland annat två uppmärksammade bolag; FlowMotion Technology/Marsblade med sin patenterade rullskridsko som fått världsstjärnor inom hockeyvärlden att stå i kö när ligorna tog paus och istiderna frös inne, och FirstVet som är världens första, digitala veterinärklinik som växer så det knakar och har över 350 000 aktiva användare. Lysande framgångssagor mitt i coronatider.

Pigga ögon och en stor portion humor. Det är första intrycket av Hans Victor när han beskriver sin väg från juriststudent till affärsängel på högsta nivå. Efter juristprogrammet i Uppsala på 90-talet jobbade Hans på sin pappas advokatbyrå, men kände tidigt att juridik inte var hans grej.

– Jag ville jobba med mitt största fritidsintresse sport. Min uppsats på juristprogrammet handlade om juridiska aspekter på mediabevakning av idrottsevenemang. Ingen kunde på den tiden så mycket om tv-rättigheter.

Samtidigt växte nationella och internationella kabel- och satellit-tv-bolag fram och skapade helt nya möjligheter på en snabbt växande internationell tv-marknad. Alla kanaler behövde snabbt innehåll och sport var det som de flesta ville se. Här såg Hans en affärsmöjlighet.

– Tillsammans med två personer som tänkt samma tanke startades IEC Sports, med idén att sälja tv-rättigheter för idrottsevenemang och här började min bana som entreprenör.

En flygande start med världsstjärnor

Grundidén var att hitta sportevenemang i Sverige med världsstjärnor som saknade tv-sändningar. Teorin var att även om världsstjärnorna inte var populära i Sverige så borde ju länderna där världsstjärnorna var stora vilja sända.

– Vi letade oss fram till Swedish Open i badminton med många asiatiska stjärnor i startfältet. Vi tecknade avtal med arrangören om att sälja sändningsrättigheter och åkte på vinst och förlust till en tv-mässa i Monte-Carlo. Bolaget lyckades där snabbt sälja evenemanget till ett antal asiatiska tv-kanaler för mycket pengar. Vi började snabbt förstå att det fanns en stor marknad och många idrottsarrangörer som behövde hjälp med tv-exponering. Vi fick lära oss längs vägen, som det är för många start ups. Bolaget flög, vi tjänade bra och växte dessutom organiskt utan riskkapital.

Portföljen växte snabbt och innehöll inom några år ett hundratal idrottsevenemang. Bolaget var mycket lönsamt och det möjliggjorde exit i början på 00-talet. Bolaget såldes i två omgångar för närmare en miljard kronor. Affärer som då skapade stora rubriker i svenskt näringsliv.

Såg möjligheter i webb-tv

Hans Victors andra bolag var Kamera Interactive, ett av Sveriges första webb-tv-bolag som utvecklades utifrån verksamheten inom IEC och knoppades av i slutet på 90-talet. Affärsidén var i grunden den samma, men nu skulle materialet förpackas för digitala medier och utveckla kunders webbsatsningar genom att erbjuda rörliga bilder för Internet och intranät. Internet sprängde fram och Aftonbladets online-media var en aktör som tidigt letade innehåll och betalade bra för det.

– Kamera Interactive lyckades säkra globala rättigheter till allt nyhetsmaterial från AP (associated press) och från SNTV. Genom att erbjuda korta nyhetsklipp till online-tidningar började bolaget snabbt generera intäkter i Sverige. Backade av riskkapital i IT-bubblans tid öppnades kontor runt om i Europa och personalhandläggarna jobbade för högtryck.

Bolaget gick från 5 till ca 100 anställda på ett år. Det börsnoterades och värderades som mest till flera hundra miljoner. Snart stod det dock klart att varken teknik, infrastruktur eller intäkter hängde med.

– Downsizing blev ett faktum och en tuff period följde som gav oss flera lärdomar. Många som blivit lovade guld och gröna skogar fick istället sparken, för att allt gått för fort. Bolaget lyckades ändå överleva och såldes vidare till en brittisk mediaaktör.

Nya perspektiv och lärdomar

Nära en utbrändhet flyttade Hans och hans familj tillbaka till Jämtland 2002. Med sig hade han, förutom en ganska stor påse pengar, även kunskapen och erfarenheten från två fantastiska företagsresor på högsta nivå.

– Här tog flera rättesnören form som jag följt genom åren. Ett av de viktigare är att skapa tillit och lust i ett team. Att faktiskt ha kul tillsammans är superviktigt för att lyckas. Men även att ha förståelse för hur man sätter ihop ett team. Rätt personer på rätt plats kräver fingertoppskänsla. Och att hela tiden omge mig med personer som är bättre än jag själv.

De första åren i Jämtland blev lite av en paus i entreprenörskapet. Med mer fokus på familjen, husbygge och som aktiv i ett antal styrelser.

– Styrelsearbetet gav mig nya erfarenheter, inte som operativ utan mer som strateg, att se till de stora dragen och vara mer rådgivande. När barnen fick plats på dagis frigjordes mer tid och lusten att hitta på något inom företagsvärlden kom tillbaka.

Investeringar i tidiga skeden

Hans började titta på att investera i bolag i tidiga skeden. En möjlighet dök upp att förvärva Radiokanalen One FM, som var under rekonstruktion och kanalen köptes för en krona.

– Med egen bakgrund som programledare i radio och mina tidigare entreprenörserfarenheter kändes det både roligt och utmanande att försöka bygga upp ett bolag lokalt.

Medfinansiär när bolaget skulle byggas upp igen var Jan Friedman. Friedman, med ett förflutet som Jan Stenbecks högra hand när kommersiella radio- och tv-kanaler rullades ut i Sverige, delade med sig av värdefull kunskap i uppbyggandet. En exit skapades redan efter ett par år, då bolaget såldes för mångmiljonbelopp till MTG.

Jan Friedman hade, förutom att ha lärt sig mycket under Stenbecks-tiden, även gjort sig ett namn inom e-handel. Genom honom fick Hans vara med på ett hörn, först i Tretti.se och sedan Sportamore.

– I Sportamore hade jag förmånen att vara med från start och deltog både i finansiering och organisationsbygge. Från sidlinjen fick jag sen som aktiv ägare möjlighet att följa hur ett oerhört kompetent team byggde det som skulle bli Nordens största e-handlare inom sport. En ny framgångsrik exit skapades då bolaget börsnoterades 2015.

Rätt tajming inom e-handel

Hans berättar att lärdomarna från tiden med Sportamore användes i nästa bolagsbygge. Då behövde tre duktiga, unga entreprenörer vägledning när deras e-handelsbutik med namnet Djurhälsobutiken skulle skalas upp. Bolaget omsatte ett par miljoner, men efter kapitaltillskott, en offensiv tillväxtplan och namnbyte till Vetzoo tog affärerna fart. Bolaget är idag ett av Nordens största e-handelsbolag inom husdjursbranschen och såldes vidare till EQT 2017 för ca 250 miljoner.

– Bolaget FirstVet knoppades av innan försäljningen. Det var från början en frågelåda på webben som drev trafik till Vetzoo, där veterinärer svarade på frågor. Ett dolt värde som blev världens första digitala veterinärklinik. Efter tre år är FirstVet nu världens största digitala veterinär med över 350 000 aktiva användare.

Marsblade sätter ny standard

– När inkubatorn i Östersund fick höras talas om mina investeringar i bolag, började de skicka intressanta start-ups till mig. Bland dessa dök innovatören Per Mårs upp med en oerhört spännande rullskridsko. Per och jag fann varandra direkt och startade, tillsammans med min kusin Per Victor, bolaget Marsblade.

För Hans, med sitt brinnande intresse för sport och företagsbyggande, kändes det mer som en fritidssysselsättning att ta vd-rollen och börja bygga det som de redan då trodde skulle kunna bli ett jättebolag. Året var 2011 och bygget skulle visa sig ta något längre tid än beräknat.

Idag har Marsblade tre skridskoprodukter, både för is och som rullskridsko, med sin patenterade FlowMotionTechnology. Alla är på väg att sätta nya standarder i sina respektive segment. I pipelinen finns även produkter för längdskidor och alpin skidåkning med samma potential.

Marsblade kan mycket väl bli ett av Sveriges största sportbolag genom tiderna om utvecklingen fortsätter på inslagen linje.

– Bolaget har haft en fantastisk hjälp från lokalt håll både vad gäller finansiering och produktutveckling. Inkubatorn, Peak Region, Länsstyrelsen, Mittuniversitetet, alla har de tillsammans med ett otroligt team del i den framgångssaga som fortfarande håller på att skrivas.

En affärsängels bästa tips

Hans kan konstatera att tiden som affärsängel gett många nyttiga erfarenheter vad gäller finansiering. Vikten av mjuka pengar och sådd finansiering i starten liksom att hitta ”rätt” investerare för att skala upp. Investerare som kan tillföra mer än bara pengar.

– Jag har också fått en förståelse för hur man skapar exitvägar, hur riskkapital fungerar och i vilka faser ett bolag kan vara intressant för uppköp. Ibland känner jag mig lite som Forest Gump. Jag är en lycklig själ och slumpen har givit mig många fantastiskt roliga och framgångsrika företagsresor. Det är naturligtvis också viktigt att framhålla att jag självklart har många mindre bra affärer bakom mig. Affärer som lärt mig vad man inte ska göra och framförallt vilken typ av människor man inte ska satsa på.

Framtidens nya företagande

Som person är Hans nyfiken på nya områden och branscher, utan någon särskild specialisering. Hans linje har istället varit att investera i trevliga, kompetenta människor med bra idéer. Där bredden i portföljen ger förmånen av ständigt lärande.

– Min senaste investering är inom AI. Förmodligen nästa stora bransch som kommer att genomsyra det mesta. Jag tror också starkt på hälsa, sport, outdoor och turism, clean tech och hållbar, alternativ energi. Här har exempelvis Jämtland naturliga förutsättningar och drivkrafter att utvecklas starkt som en start up-region inom hälsa och hållbar energi.

Nästa generation entreprenörer, menar Hans, är helt klart “start up-generationen”. Det är här framtidens arbetstillfällen kommer att finnas. Med möjligheter att jobba med det man vill och tror på.

– Det är jättespännande med start ups och satsningar på lokal nivå ute i landet. Det finns en enorm kraft här. Vi måste bara se till att skapa rätt team runt idéer, snabbt testa dem och utveckla vidare. Då kommer vi också att hitta nya sätt att bygga och driva företag, med ny teknik och hållbar framtid i fokus. I hela Sverige.

Text: Pelle Rumert, Helena Bredberg

Det handlar om att vara ärlig mot sig själv

Elisabeth Thand Ringqvist har en bred och gedigen bakgrund inom företagande, startups och investeringar. Hon växte upp i en företagarfamilj i Jämtland. Vardagen handlade om företag och företagande. Som 20-åring startade hon sitt egna första bolag, Lits Camping, samtidigt som hon tog klivet in i Östersunds kommunstyrelse och den politiska arenan.

Efter studier på Handels i Stockholm tog karriären fart som managementkonsult på McKinsey & Company med uppdrag i Sverige, London, USA och Brasilien. Under samma tid, 1998 till 2004 tog hon steget upp i Centerpartiets partistyrelse. Engagemanget gav en förfrågan från Maud Olofsson 2005 och ett uppdrag i Centerpartiets riksdagskansli med ansvar att ta fram valstrategin för valrörelsen 2006.

Efter 2010 lämnade hon politiken för VD rollen på Företagarna. – Mitt arbete handlade där om att modernisera organisationen och skapa nätverk för unga. Efter fem år som politiker och fem år på Företagarna, kändes tiden mogen att gå från att prata företag till att själv göra företag.

– Min position och nätverk möjliggjorde mitt nästa steg att själv kunna bygga grunden för att jobba med investeringar. Sedan 2015 har det utvecklats ett fokus för mig att jobba med startups med tydliga hållbarhetsmål. Här finns en stor omställningskraft och förmåga.

2018 grundade Elisabeth tillsammans med bland andra Ludvig Nauckhoff, Ulrika Viklund och Ted Elvhage affärsängelfonden E14 Invest med bas i Åre.

– Att få tag på kapital för växande företag är svårt om man befinner sig norr om Stockholm. Därför grundade vi E14 Invest – en affärsängelsfond som kan stötta små växande bolag med hållbara investeringar.

Vad är en bra investering för er? Hur ser det bolag ut som ni väljer att satsa på?

– Vi tittar på produkt, person och passion. En skalbar produkt eller tjänst, två eller tre personer bakom bolaget, annars är det för bräckligt. Ett starkt gemensamt fokus på att växa och bli ett riktigt stort bolag med hela världen som möjlighet. En viktig fråga är också målet, vill man sälja bolaget i framtiden eller inte.

Vilka områden eller branscher ser du som mest intressanta framåt?

– Områden som vi ser som intressanta finns särskilt inom hållbarhets-spektrat. En yngre målgrupp söker varumärken som står för vad dom själva står för. Man söker i större utsträckning hållbara lösningar. Vinnare här är personliga företag och varumärken som står ut och lever efter hållbara principer och kan erbjuda hållbara lösningar.

– Ett område jag vill peka på som har potential i Jämtland är outdoor-branschen. Tittar man globalt växer intresset för outdoor-aktiviteter och historiskt har vi en stark utveckling inom vinteridrott i regionen.

– Vi får inte tro att allt är färdigforskat Att vi hittat dom bästa skidorna eller stavarna. Allt går att göra ännu bättre och hitta sina nischade kundgrupper på en stor global marknad.

– Åre Skidfabrik är ett bra exempel där man har lyckats sälja in en produkt innan den är tillverkad genom en ny utvecklingsidé. “Opinion” var den första crowd-utvecklade skidan någonsin, skapad med hjälp av hundratals engagerade skidåkare runt om i världen.

Vilka innovationer väntar du på och varför?

– Den stora ketchup-effekten av innovationer som jobbar mot ett hållbarhetsmål. Företag som i affärsmodellen säkerställer till exempel omställningen av industrin. Det har hänt mycket under det senaste året, men det är fortfarande totalt en liten del av alla pengar som investeras.

Jag ser startups som katalysatorer för förändring i den hållbarhets- och digitaliseringsomställning som måste ske hos företag och organisationer.

– Det som driver på innovationer inom det här området är riskminimering. Ett bolag som jobbar mot ett hållbarhetsmål är sannolikt högre värderat om tio år, än ett företag som inte gör det. Här kommer det fortsatt att hända mycket.

Vad är avgörande för att nå framgång som scaleup anser du?

– Det handlar om att övertyga andra och inte bromsas av problem. Det handlar om personerna i företaget. Den egna övertygelsen och den personliga förmågan att få andra med på sitt tåg. Men det handlar också om att vara ärlig mot sig själv och sina nära. Att utveckla en startup är inte sällan en lång resa som kräver massor av egen tid. Tålamod och uthållighet krävs för att lyckas.

– Mitt råd är att tidigt prata igenom vilka personliga mål och ambitioner man har på resan. Kan man tänka sig att sälja eller vill man fortsätta utveckla sin idé. Har man tagit steget att skala upp och tar in kapital kan det vara svårt att hoppa av från toppen av bergochdalbanan.

Vad är ditt råd till de bolag som antagits till årets omgång av PEAK Accelerator?

– Bolagen står inför ett sex månader långt personligt träningsprogram. Förhoppningsvis får de en riktigt jobbig PT som stöttar dem i att utveckla sin styrka och uthållighet. Det gäller att ta tillvara på tiden i programmet.

Text: Team PEAK Accelerator

Våga tänk stort men spring inte för fort

Vi möter Ulrika Viklund på House Be i Åre – ett coworking kontor som hon grundat tillsammans med Andreas Eriksson och Fredrik Viklund i samarbete med Diös.

Med en bakgrund som ansvarig för internationell tillväxt på Spotify, medgrundare till House Be och saminvesterare i E14 Invest, har fokus på entreprenörskap, att hitta nya marknader och få företag att växa, genomsyrat Ulrikas arbete.

– Min resa började i vågorna efter IT-kraschen i början på 2000-talet. Jag var en nyexaminerad IT- och systemutvecklare och det var ont om jobb på hemmaplan. Mitt intresse för internet och digitala möjligheter tog mig till Stockholm. Där fanns möjligheter med många entreprenörer som var beredda att satsa på något nytt efter kraschen, berättar Ulrika.

– Min första anställning landade i ett förstag med inriktning på sökmotorguider för främst poker- och casinoguider. Det var en stekhet marknad då. I starten var vi tio anställda och bolaget växte till 300 personer på sex år. Jag jobbade internationellt och etablerade nya kontor runt om i världen i städer som Manilla, Tallinn, Miami och Vancouver.

Resan ut i världen med Spotify

Nästa stora utmaning mötte Ulrika på Spotify. Där fick hon uppdraget att bli operativt ansvarig för internationaliseringen när bolaget stod i startgroparna för att närma sig den globala marknaden.

– Under mina tre år lanserade vi Spotify på 55 marknader. Jag jobbade i Stockholm, USA och Kanada. Nu ser jag tillbaka på det som en fantastiskt rolig, intensiv och lärorik resa.

När livet tar en ny vändning

Sedan gick Ulrika vidare till ett uppdrag som VD för filmtjänsten Film to Home/Plejmo. Det gav nya erfarenheter som handlade om att leda ett företag genom tuffa utmaningar. Det blev både konkurser och försäljningar på mycket konkurrensutsatta marknader.

– Någonstans här vände livet. Stockholm lockade inte som tidigare och varje helg drog vi iväg från stan för att köra skoter och åka snowboard. Kanske sökte vi något annat, en annan plats att bo och verka från, berättar Ulrika.

Efter ett styrelsemöte i Åre landade tanken att etablera någonting i byn. Ulrikas egen erfarenhet av att jobba internationellt på kontorshotell väckte idén att starta igång en coworking-miljö i Åre.

Idén utvecklades en kväll på Werséns i Åre

– Klockan ett på natten kliver Diös ledningsgrupp in på Werséns. Jag drog min pitch där och då. Morgonen efter satt jag i möte med fastighetschefen och House Be föddes.

Att själv bli en affärsängel inspirerade henne i uppstartsfasen av House Be. Målet för Ulrika var att hjälpa företag i Åre att växa. Här kunde Ulrika ta hjälp av sina kontakter, investerare i Stockholm med hjärtat i Åre, för att starta E14 Invest.

Viktigaste fokus för scaleups som vill nå ut globalt

– Scaleups måste helhjärtat tänka skalbarhet och tillväxt, annars får man problem på resan. Man ska också ha bevisat för sina ”fans” på hemmaplan att affärsidén fungerar och ha gjort sin analys av nästa marknad.

– Att växa på andra marknader handlar mycket om att hitta den snabbaste och minst kostsamma vägen. En metod som vi använde på Spotify var att kategorisera olika marknader för att kunna återanvända det vi gjorde. Vi definierade kluster av marknader med liknande förutsättningar där vi redan visste att erbjudandet funkade.

Det är kunskap Ulrika kommer att kunna bidra med till bolagen i PEAK Accelerator, som mentor till bolagen.

Framtidsbranscher för tillväxtbolag

Vilka branscher är hon då mest intresserad av framåt? Inom vilka områden finns de framtida tillväxtbolagen?

– Hälsa och sjukvård är en bransch som kommer att accelerera rejält, inte minst efter pandemin. Tillgängligheten har ökat dramatiskt genom bland annat online läkare och apoteken. Utmaningen ligger i att sänka våra kostnader inom sjukvården och samtidigt höja kvalitén.

– Hållbar energi och el är också högintressant, nya fordon, nya lösningar på att skeppa el från högproducerande områden. Hur skickar vi solenergi från ekvatorn till norra Sverige – snabbare, billigare och mer hållbart. Att vi försöker producera solenergi i Norrland är inte hållbart, vi ska istället hålla oss till vår grej – att förflytta vind och vatten.

Ulrika har ett avslutande råd till bolagen i PEAK Accelerator i Åre.

– Våga tänk stort, men spring inte för fort i rädslan att vara sist på bollen. Snabbt ja, men strukturerat och genomtänkt. Det är kapitaltungt som sjutton att växa.

Text: Team PEAK Accelerator

Bild från Tännforsen Åre: Gösta Fries

Jämtländsk algoritm utvecklar jättarna inom tryckpressar

ArifiQ är ett familjeägt jämtländskt bolag med globala ambitioner. Grundarna, syskonen Eva Rosén och Stefan Karlsson, och Stefans fru Carina Karlsson, har utvecklat och patenterat en beräkningsmotor som optimerar produktion av trycksaker. Med hjälp av den unika algoritm och tekniska lösning som ArifiQ erbjuder kan tryckeriet snabbt beräkna priset på en offert till kunden, något som fram till idag har varit ett tidskrävande manuellt arbete som erfordrat specialistkompetens att utföra.

– Att beräkna en trycksaksproduktion är komplext och tidsödande. Med vår beräkningsmotor kan man korta väntetider för kunden och spara pengar i produktionen, säger Eva Rosén, CMO på ArifiQ.

Företaget vänder sig till världens alla tryckerier och (OEM) tryckpresstillverkare som HP, Xerox, och Canon. ArifiQ har idag etablerat partnerskap med tillverkare av tryckpressar, som i sin tur erbjuder ArifiQ:s teknik och mjukvara under det egna varumärket. Slutanvändaren av tekniken är enskilda tryckerier, reklambyråer och företag med in house-produktion av trycksaker.

Eva Rosén berättar att idén till företaget uppkom i samband med ett generationsskifte i det tryckeri som ägdes av familjen. Det är idag åtta år sedan. När ArifiQ:s medgrundare Carina Karlsson tog över verksamheten upptäckte hon snart att det tog mycket tid i anspråk att sammanställa offerter. Ett manuellt jobb som kändes helt hopplöst.

Stefan Karlsson, som då jobbade på FRA i Sollefteå, utvecklade en första app för att lösa problemet. Den fungerade mindre bra, säger Eva. När de istället gick över till ett molnbaserat system tog utvecklingen däremot fart och produktutvecklingen var igång.

Företaget växte med kapital från Tillväxtkassan, Entreprenör Invest och Almi Invest, som tidigt klev på tåget. Stefan och Eva gick båda in i företaget på heltid tillsammans med Carina och efter en kort tid var de tio anställda.

Eftersom de tidigt såg den globala potentialen i produkten sökte ArifiQ, och antogs, till ett acceleratorprogram vid Nordic Innovation House i Palo Alto på den amerikanska västkusten. Programmet har skapats genom ett samarbete mellan de nordiska ländernas innovationsmyndigheter. Syftet är att underlätta för nordiska startups att dra nytta av innovationsmiljön i Silicon Valley.

Resan att bygga ett globalt bolag som entreprenör är dock inte spikrak. USA-vistelsen gav nya nätverk och de beslöt sig för att få igång försäljningen i USA som första internationella marknad. Det visade sig lättare sagt än gjort. Utmaningen att bygga upp en försäljningsorganisation i USA på distans var för stor och ledningen valde att byta strategi.

Idag satsar ArifiQ istället på att nå ut genom samarbeten med de företag som säljer tryckpressarna, som HP och Canon. Det har lyckats väl och ArifiQ finns redan etablerade på flera internationella marknader: i Norden, Baltikum, USA, England, Singapore och Puerto Rico.

På den globala marknaden finns cirka 50 000 bolag som driver tryckerier och är möjliga kunder. Potentialen att växa till ett internationellt bolag är därför stor. De finansiella målen för expansionen är klara: – Om fem år omsätter vi 100 miljoner kronor med en stark position och teknikplattform, säger Eva Rosén.

ArifiQ är ett av tio bolag som antagits till årets program för scaleups vid PEAK Accelerator.

– Det passar perfekt där vi är just nu i utvecklingen, förklarar Eva. ArifiQ är redo att ta nästa steg på resan mot att bli ett stort och globalt etablerat bolag.

Med deltagandet i PEAK Accelerator i Åre får de tillgång till mentorer med internationell erfarenhet och till specialistkompetens inom scaling. Det ser ArifiQ är värdefullt för den fortsatta utvecklingen och de utmaningar som ska tacklas framöver. Grundartrion hoppas på ett bra inflöde av ny kunskap i företaget. – Inte minst i hur vi kan göra smartare affärer med storbolagen, avslutar Eva Rosén.

Text: Team PEAK Accelerator

Att ha koll på prylar är sjukt tråkigt – det kan vi tjäna pengar på

Vi träffar Olle Lundberg grundare av Reabridge och vd Viktor Stjernefeldt på kontoret i Östersund. Ett företag i PEAK Accelerator i Åre som nu satsar på att växa internationellt med en digital plattform som håller reda på kundens produkter och processer.

Vad är ert erbjudande?

–Vår lösning är att hålla koll på kunders prylar och processer. Som nycklar och nyckelhantering, städ- och fastighetsservice och uthyrning av utrusning, säger Viktor Stjernefeldt.

En plats eller en produkt märks med en unik symbol, sifferkod, chassinummer etc. Märkningen scannas med en mobil app. Inläsningen knyts till kundanpassade funktioner som t ex in- och utlåning, service och felanmälan.

–Vi kan idag erbjuda en kostnadseffektiv lösning i en agil utvecklingsprocess. Att bygga en lösning för en ny kund tar oss ca en till två timmar. Vi utvecklar sedan tjänsten under gång – kostnadseffektivt, snabbt och mindre risk att gå fel. Som exempel utvecklade vi ett system tillsammans med kommunen för att hålla koll på skyddsutrustning i corona-pandemin. Under tre till fyra dagar går vi från avtal till att vara up-and-running.

Hur uppkom idéen?

Idén kom i ett av Olles tidigare bolag – QR–ad med en tjänst som byggde på QR-koder och att förenkla hanteringen av annonsutrymme på flygplatser, bussar etc.

–Vi sökte andra användningsområden för vår tjänst. Under ett möte bollades idéer med en representant för JOBmeal. Här fanns ett tydligt behov av att hålla koll på processer i företaget som service och leveranser, säger Olle Lundberg.

–Här insåg vi snabbt att det fanns ett stort behov på marknaden och liten konkurrens. Vi gick vidare i samtal med Måltidsservice och Jämtkraft och utvecklade en ny plattform.

2015 bildades Realbridge med nya ägare och sex miljoner i riskkapital. Bolaget rekryterade säljare och utvecklare. Gick på offensivt och drog på sig kostnader som de inte riktigt lyckades sälja in på.

– Vi fick hybris och drog på för mycket. Att nå ut på marknaden med en ny produkt tog längre tid än vi trott. Vi tappade fokus och sälj. En bra försäljning är viktigt för att lyckas.

Idag växer bolaget rejält och nytt kapital på fyra miljoner skjuts till av bolagets 36 ägare.

Hur ser ni på utvecklingen de närmaste åren?

–Närmaste åren vill vi utveckla den bästa digitaliseringsplattformen för manuella rutiner som inte konkurrerar med befintliga affärssystem. Vi siktar i första hand på att växa i Norden och Europa, säger Viktor Stjernefeldt.

–Vår strategi är att utveckla marknader i partnerskap. Partnerskap med mindre nischade företag ger oss ett bra fokus och möjliggör tillgång till nya marknader. Våra partners säljer oftast vår produkt som ett mervärde under eget varumärke.

–Närmaste fem åren siktar vi på att dubbla vår omsättning varje år, framförallt i Sverige men även utomlands. Våra stora utmaningar är att hitta rätt partners givetvis. En av våra stora utmaningar är också att sprida informationen om plattformen. Att göra produkten och tjänsten känd.

Vad förväntar ni er av PEAK Accelerator i Åre

–Vi söker inspiration och kunskap i hur vi ska gå vidare internationellt. Hur vi konkret utvecklar våra tillväxtstrategier säger Viktor Stjernefeldt.

–Kanske kan vi få inspel på möjliga partner som vi inte har i tanken. Acceleratorn är också ett nätverk för oss att sprida kunskapen om Realbridge och hitta möjligheter att kombinera vår tjänst med andras i acceleratorn.

Text: Team PEAK Accelerator